Ольга (dream_catch_me) wrote,
Ольга
dream_catch_me

SPLASH Project: MBA это не только учебники и вечеринки

Ну вот наконец наступила четвёртая неделя учёбы, и невидимая железная рука уже не так сильно сжимает мне горло, так что я могу рассказать о своём очень интересном опыте участия в благотворительном проекте под эгидой Инсеада.

Два раза в год Инсеад принимает в свои ряды по 500 человек. 500 человек – это один поток (около 200 находятся в Сингапуре, 300 – во Франции). На каждом кампусе людей делят на секции (по 70 человек и на группы внутри секции (по 5 человек)). Но как сделать так, чтобы люди начали общаться друг с другом? Как создать ощущение близости и доверия, если ты вдруг оказался с 70 незнакомцами в одной комнате и вам предстоит следующие 4 месяцы провести бок о бок? Чтобы решить эту задачу, для каждого потока Инсеад проводит что-то вроде выездного тренинга в стиле “outward bound”, когда люди в команде совместно проходят через определённые сложности, решают какие-то задачи и знакомятся, запоминают имена друг друга и становятся ближе. Последние несколько лет Инсеад проводил в основном выездные приключенческие сессии в лесу, но народ начал от этого уставать. Поэтому в этом году на нашем кампусе в Сингапуре был проведён эксперимент – Инсеад решил доверить нам настоящее дело, которое будет не просто весёлым времяпрепровождением, но и принесёт пользу обществу =). Поэтому в этот раз мы строили детскую площадку! Это был настоящий “сюрприз”. За день до мероприятия у нас было дикое количество пар, в 19-30 нашу секцию собрали в аудитории и объявили: “Завтра мы вас собираем у кампуса в 7 утра", мы даём вам время до 9 вечера, чтобы решить, как вы будете строить площадку, какая команда чем будет заниматься и в какой последовательности, а также изучить план построек и задать нам все вопросы”.

Сложность проекта (помимо очевидных вещей типа отсутствия опыта и физической готовности в таким нагрузкам) заключалась в том, что мы должны были начать стройку, потом передать проект следующей секции, которая, в свою очередь, должна была передать его третьей секции, которая уже должна была всё доделать до конца. С одной стороны, быть первыми легко, потому что ты делаешь всё заново и не должен переделывать за другими. С другой стороны, начало стройки это всегда более заметная нагрузка, потому что ты всё время копаешь и выгреваешь землю из ям. Мы очень боялись, что помрём от сингапурской жары и влаги за денб на открытом воздухе. Но всё оказалось ещё хуже: лил проливной дождь, и лично я провела 3 часа выцеживая воду из выкопанных ям глубиной в метр =). А потом мы эти мокрые ямы заливали цементом.

Чем всё это дело закончилось, запечатлено на видео:



Теперь немного фотографий процесса от моего одноклассника Иштвана:

Инструктаж. Белые воротнички пытаются понять, как правильно держать брёвна в руках. Нас постигло глубокое разочарование, мы-то думали, это что-то типа Икеи, сборный конструктор, ан нет.

IMG_3407-Edit-Edit

IMG_3412

Путём голосования мы выбрали команду лидеров, которая не делала физической работы, но организовывала процесс, снимала видео, давала ценные указания =). Было очень сложно понять, кого выбрать в лидеры, потому что мы друг друга почти не знали, проучившись вместе всего 4 дня. Но, кажется, наша интуиция нас не подвела. Свагатика, индуска, Александр, француз, Альма, румынка и Джейкоб, канадец, и Иштван, венгр (на фото нет, поскольку он снимал эти фотографии), были ответственными ща нашу часть проекта.

IMG_3419

Раяна из Голландии согласилась стать плотником-добровольцем, поскольку электрических пилы было всего две, а команд 13, и мы хотели избежать толпы. Филиппинец Карл и индуска Арчана, члены моей команды, режут нашу доску.

IMG_3423

Копка. Самая трудоёмкая и долгая часть работы. Инвест-банкиры и консультанты в шоке =)

IMG_3431

Склад материалов, в нём легко заблудиться.

IMG_3453

Ребята из моей команды: Лукас, лихтенштейнец.

IMG_3454

Вьет, канадец-американец-француз с вьетнамско-китайскими корнями.

IMG_3455

Вот что я называю лидерством. Директор MBA программы не смогла не вдохновиться нашим энтузиазмом и тоже присоединилась к работе:

IMG_3461

У нашей команды был самый большой объём работы, и члены лидерской команды тоже не смогли пройти мимо:

IMG_3491-Edit

IMG_3513

Группы за работой:

IMG_3504

IMG_3507

Итальянец Габриеле позирует, пока остальные работают =) Ну а что, сиесту никто не отменял!

IMG_3516

IMG_3520

IMG_3524-Edit

Молдованка Дойна показывает, как сложно выгребать воду из ям, которые существенно меньше диаметром, чем ведро. И я с ней солидарна. Меня до сих пор в дрожь бросает от маленьких бутылочек для воды =).

IMG_3527

IMG_3534

IMG_3537-Edit

Общий вид на стройплощадку. Оцените, как много наша секция успела за день!

IMG_3541

IMG_3552

А как вы выглядите после 12-часового трудового дня? =)

IMG_3611

Что могу сказать? Наверное, это самый необычный и полезный опыт, который я приобрела за месяц учёбы. В плане командной работы, управления людьми, постановке задач этот один день был в сотни раз послезнее, чем многие часы лекций и посиделок в библиотеке. Вообще Инсеад очень сильно поменял моё отношение к работе в команде. Раньше я была склонна к индивидуализму и индивидуальной ответственности, теперь же я вижу, насколько верно утверждение “Одна голова лучше, а две лучше-лучше” =).



Tags: insead, mba, развитие
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 16 comments